冬日暖阳透过病房的玻璃窗，温柔地洒在76岁福伯的脸上。这位曾因心跳骤停与死神擦肩而过的老人，正专注地进行康复训练。“从倒地到救护人员赶到，只用了几分钟。没有他们，我可能再也见不到孙子了。”他的话语中充满感激。

福伯生命的逆转，源于2020年12月底以来东莞市政府与广东医科大学携手，将东莞市东南部中心医院建设成为广东医科大学附属东莞第一医院。在双方共同努力下，医院以“一急一慢”两大核心学科群（急危重症救治、慢性病健康管理）为驱动，持续引入新技术、新项目与新装备，医疗、教学与科研全面开花，为东莞东南片区筑起一道坚实的生命健康屏障。

12月29日，东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）校地共建五周年。五年深耕，攥指成拳。圆满完成校地共建首个五年规划的目标任务，站在“十五五”规划的新起点上，医院正积极谋划第二个五年的高质量发展新篇章，迈向更广阔更美好的未来。

“神速”救援，诠释“急”救力量

今年5月，东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）原党委书记董勇退休，陈星艳接过接力棒。半年多来，强烈的使命感和责任感驱动着陈星艳走遍了医院每个科室，他一次次为校地共建带给医院翻天覆地的巨大变化而震撼。

不久前，院长、全国知名重症救治专家邵义明教授查完房回到办公室时，和陈星艳讲起查房中的“插曲”，就是福伯突发心跳骤停倒地，在短短几分钟就得救的故事。两人在为福伯庆幸的同时，更为医院“一急一慢”学科群体系的建设成效感到自豪。

早在2021年4月，邵义明受广东医科大学委派到东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）工作后不久，便基于医院实际情况和辖区群众健康需求，打破学科壁垒，重构诊疗逻辑，精准定位，以“一急一慢”为核心搭建起专科发展的“四梁八柱”体系。

五年来，东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）通过构建“1+3”院前急救体系，实现“四区联动”“点面结合”急救网格化管理；构建“上车即入院”智慧急救系统，实现全局调度；打造“智慧ICU”信息化平台，实时远程监控；成立东莞市东南部急危重症救治专科联盟，构建高效转诊的“生命通道”。

打造胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、急性上消化道出血救治中心、危重儿童新生儿救治中心、中毒救治中心共“七大”救治中心，建成院前急救+院内抢救+病房（EICU、TICU及创伤综合病房）三位一体、多学科协作的诊疗模式，以“急”为核心牵引整个外科体系。

邵义明表示，通过构建协同高效的急危重症救治体系，“生命支持链、患者转运链、信息支撑链”三链融合，实现了“5分钟响应、15分钟急救圈、全域资源联动”，急救半径显著缩短，响应时间大幅下降，抢救成功率持续提升，实现了“黄金时间”内的无缝衔接与精准救治。

“以健康为中心”，深耕“慢”病管理

如果说“一急”学科群是应对突发危机的“救急”先锋，那么“一慢”学科群则是关乎长远健康的“守门人”。当前，慢性病已成为我国城乡居民的主要死亡原因。面对这一挑战，东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）在“慢病”管理领域持续发力。

五年来，他们以健康管理中心为核心，构建慢病管理体系；以国医院为依托，提供中医特色解决方案；以康复医学中心为依托，提供全生命周期康复医疗服务；以呼吸医学中心为依托，提供呼吸系统疾病全覆盖诊疗服务；以内分泌代谢与营养健康医学中心为依托，制定个性化的治疗方案；建设全球首个Omega-3主题医院，打造慢病管理新模式。

同时，整合放射影像中心、核医学中心、医学检验中心、精准医学中心、病理诊断中心等平台，为慢病管理的精准化诊断提供坚实的技术支撑；打造东莞首家互联网+全病程管理中心，实现“防、诊、治、康”一体化；建立慢病随访制度，创新“家－医”健康管理模式；建立社区卫生中心、镇医院、区域中心医院三级慢性病一体化管理体系，实现“三师共管”，探索建立区域慢病管理中心；深化居民全生命周期健康档案应用；加强公共卫生防控救治能力。

东东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）以“错位发展、特色发展、共同发展”为理念，初步构建起制度协同、资源整合、服务联动的区域健康服务新体系。这不仅为医院长远发展奠定了坚实基础，也通过强化慢性病的连续性管理，提升了医疗服务的质量与效率，生动践行了“健康中国”战略，为同类区域医疗中心的发展提供了有益借鉴。

“‘以人民健康为中心’，意味着从‘以治病为中心’向覆盖全生命周期的健康管理转变。作为大学直属附属医院，我们理应走在前列、先行探索。”邵义明说。

继续砥砺奋进，建设高水平三甲医院

凭借“一急一慢”双轮驱动，东莞市东南部中心医院在人才、学科、教学、科研、服务与管理等各领域均实现了系统性重塑与跨越式提升。

五年来，东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）引进全职博士（后）81人，柔性引进双聘专家162人、特聘专家20人，其中，国家级人才8人、省级人才19人、市级人才20人，新增高层次人才共273人，为医院的可持续发展与区域医疗中心建设奠定了坚实的人才基石。

省市临床重点专科从共建前的2个跃升至22个，是原来的11倍；累计开展新技术、新项目468项；拥有“国字号”国医大师工作室2个、省名中医工作室3个、市名中医工作室7个。这一系列从无到有、从有到优的突破，勾勒出学科建设跨越式发展的清晰轨迹。

科研创新成果显著，连续四年获得国家自然科学基金项目9项，实现了东莞市医疗机构在该类重点项目上零的突破；累计获科研立项333项；发表SCI论文627篇，其中二区以上376篇，单篇最高影响因子达105.7，科研实力实现质的飞跃。

管理效能持续优化。他们以创建三甲和迎接“国考”为契机，深入推进精细化管理，在2022年度国家公立医院绩效考核中排名大幅跃升462位，连续两年获评“B+”等级，迈入智慧化、现代化治理新阶段。

此外，他们还荣获“健康为民体验提升全国卓越案例”“县域卫生发展贡献奖”“全国百姓放心示范医院”等国家级荣誉；创下多项东莞“首创”，包括率先引进国产手术机器人并开展远程手术，建立全市首家“互联网+全病程管理中心”等。

当前，东莞市东南部中心医院（广东医科大学附属东莞第一医院）正全面深化“一急一慢”学科体系，构建高效的急危重症救治体系与全方位的慢病健康管理体系，着力打造优势学科，扎实推进重点学科发展，创建中西医结合特色学科，形成协同发展、特色鲜明的学科新格局。

回望五年，耕耘结硕果；展望新程，使命催奋进。医院党委书记陈星艳、院长邵义明表示，在校地共建的第二个五年里，医院将继续朝着建设“粤港澳大湾区内有知名度、有影响力、深受群众信赖的高水平三甲医院”的目标奋力迈进。